4月27日下午14时，华硕能源云南区域公司2025年年中工作会议在云南临沧项目隆重举行，聚焦经营发展与管理提升。公司总经理秦总组织区域全员齐聚，共绘高质量发展蓝图。

     会上，云县、凤庆及临沧能迅公司深入剖析现存问题并提出整改方向。目前，三家公司存在经营压力较大、安全管理薄弱、团队协作不足、员工积极性待提升等共性问题。

     针对上述情况，三家公司协同制定改进策略：在团队建设方面，将企业培训纳入年度计划，严格考核奖惩，通过调整员工工作状态、设置值日岗、推进岗位轮换等方式，凝聚团队合力，优化人员配置；安全管理上，以临沧能迅公司整改经验为借鉴，严格落实安全生产隐患排查制度，定期开展检查，引入专业机构进行安全风险评估，强化站场和管道线路安全管理；市场开发领域，实施全员冲锋战略，创新营销打法，强化客户服务，全力拓展市场。

     员工技能提升计划在会上发布，旨在补足员工技能短板。员工代表分享市场开发经验与后续计划，区域负责人也对管理问题进行深刻反思并提出改进方向。

     总经理秦朝霞在讲话中强调，2025年是“市场开发年”，公司将从市场开发、管理提升、奖优罚劣、文化凝心四个维度发力。市场开发上全员冲锋，管理提升以安全为重点，通过建立考核机制、打造标杆站场、实施员工成长计划等，激发团队活力。同时，传承家文化，通过暖心工程、开放沟通渠道等举措增强员工归属感。总经理秦朝霞号召全体员工把握市场机遇，以实干精神决胜下半年，书写华硕燃气在云南市场的荣耀篇章。

     此次会议的召开，标志着华硕能源云南区域公司将以问题为导向，凝心聚力、精准施策，全体员工将以更饱满的热情投入工作，全力推动区域管理迈向新台阶。会议在激昂的《华硕之歌》中圆满落幕，标志着华硕能源云南区域公司正式开启新征程。